一、决策的前提是判断

　　决策的前提是判断，判断是非，判断得失，判断福祸，判断成败，判断想要什么不想要什么，是机会还是风险，是蓝海还是红海，肯定有判断。

　　如果是战略性的决策，那就是深度思考、深度论证，深度论证就提供深度的论证材料依据。如果是事务性的决策，管理性的决策，那就引入具体问题，具体分析，如果是个人生活中的个人决策随机决策，那就随机作出反应，快速加工。

二、能看到机会就能看到衰退

　　如果你能看到一个机会，你肯定就能看到衰退。机会是大波浪，它是历史发展的必然，小的阶段是偶然，有很多人以为短的好控制，不长的才好控制，所以这个里边提出两种对立的矛盾，有的人说我只能判断5年，无法行长期判断，因为夜长梦多，时间越长变数越大。有的人说我要看长期的一大段，因为历史发展有脉络，有其规律，这个规律是大规律，也就是时间放的足够长，这个规律才奏效。

　　当我们看到了它的底色，看到了它的本质以后，它需要用时间把底色和本质发展出来，这两者前者看短期的叫投机者，长期的是战略者，这是两拨人两种观点可以同时存在。但如果想放在历史长河中去看，那一定是战略思考、战略决策的人占上风。

三、机会不是一个点

　　机会不是一个点，机会是一整段。判断机会的时候，判断的是一个段叫机会，这个是一个波浪，可以把它理解为是一次周期，是社会发展矛盾积累以及社会生产力和物质文明精神文明到达的必然，它是一种必然性，你往长期看它就是必然，这个必然它里边有普遍性。

　　如果研究一个人的发展或者研究一个组织的发展，研究一个经济体的发展，它里边都有一些必然性，它会一层一层的往上递进，一直到天花板，如果到了天花板，它需要大的变化。如果在没有到达之前，它肯定都是往上走，排除万难，它是一段一段的，每一段时期会有一个核心决定性的矛盾，矛盾和机会是一样，它都有你的观测和观察。

四、用规律行判断

　　首先看运动的规律，大的运动的规律，普遍性的必然性的那种规律，你要来判断。如果你做出一个决策，里边有很多影响趋势延续或发生时间长短的因素，它里边有决定性因素，比如政策因素，目前社会阶段所处的需求，消费者和大众需求的因素，强烈程度、迫切程度，还有产业链目前为止供给供应的现状，如果说它已经熟透了，需求饱和，你知道到了周期的尾声，它可能需要一次破局，你去对人和事情在分析的时候，里边也有这种规律，如果用唯物论的观点看它都有规律。

　　如果你能看到这个规律，你捕捉你想捕捉的那一段，这可能对你来说是清醒、果断、明白的决策。判断机会的时候，在整个发展的历史性眼光中来判断、来预见它，其中有一段机会，不要判一个点，判断一个点你永远追不上它。

　　判断一段机会，这一段可能8年或10年，一般一两天的那种都叫一阵风，都不叫真正的机会，而判断这种必然性的机会来自于对整个历史性的认识，对外部世界的认识，对生产力生产关系，对我们每个人的价值判定，对这些东西的认识，实际上是一套大体系，价值认识，生产力、生产关系，经济基础顶层建构。

　　实际上对每一个人也可以分析到他的经济基础和顶层建筑之间的关系，如果他顶层建筑特别好，就是他思想文化、意识形态特别好，一定会反哺于它的经济基础，它的经济基础肯定得到优化。如果它的经济基础好，一定相配置的是他会让自己的顶层建筑更好。所以通过经济基础和顶层建筑，你可以选择你匹配的对象，匹配的合作伙伴，这不是物质，这是唯物，这是一种观察方法，一种评价方法。

五、存在决定意识

　　存在决定意识，只有你的屁股坐在了总经理的位置上，你才可能拥有总经理的意识，否则你永远无法彻底的明白总经理的意识。所以你要看顶层建筑，看经济基础，你要看它目前的存在。

　　你认识这个世界就是你的基础，你的决策就是你的顶层建筑，如果你要是这样的一个人，就是人间清醒，至少能做到不会后悔，你会清清楚楚的知道活怎么活，死知道怎么死，知道往哪去从哪来，不会犹豫不会徘徊。