如何能基于自身现状，转型调整业态结构，把握业绩增长新动能成为每个零售企业需要深刻思考的问题。华润万家CEO徐辉表示，2018年，为重构新零售的产业生态并赢得用户，我们将着力于四个发展方向。

　　第一，打造超大型城市群区域供应链体系，重点发展大湾区、京津冀一体化城市群的业务布局。

　　第二，重点布局线下各大卖场提质增效。2018年，万家各大卖场将持续聚焦根据地，调整业态结构，提升商品和供应链效率，同时借助大数据分析，提供餐饮、出行、教育等附加服务，向“商品+服务”的业务模式转型。

　　第三，继续升级并加快发展Ole’精品超市。传统业态无法满足多元化消费需求，高端消费者对购买高档产品这一购买行为的要求不断提高，精品超市的市场需求在逐渐增长。

　　第四，大力发展小业态，满足消费者对“全生产要素”便利性的消费诉求。由于近年来消费者消费习惯的改变，小型门店的便利性贴合了消费者意愿，加上小业态的运营相对大店来说比较灵活，有望成为未来最有活力的业态。

　　展望2018年，解决、适应和拥抱“一个矛盾”和“一个增长”将是零售企业未来的工作重点。