我们导入完善周密的招商实施及开业筹备体系，在恩次方商家资源库中选择与项目定位相应的商家落位项目，同时对当地优质商家资源以恩次方操盘技术执行团队实施“挖地三尺”招商策略，最终形成商家资源的内外互补。

　　（1）招商政策及规则制订：制订包括商家落位方案、招商条件、物业管理费用标准、主力商家引入政策等。

　　（2）商空动线优化：根据商家签约入驻落地，对项目商业建筑规划设计优化建议服务。

　　（3）制度流程建立：为项目商业管理制订组织架构、工作流程、规章制度、人员编制、合同范本，项目开业前招聘相关人员，组建各职能部门等。

　　（4）商空装修协助：组织本项目的装修设计工作，协助商业空间内装要求，协调设计单位提交设计方案，有关设计。

　　（5）招商工作实施：

　　1）提供租赁、联营等各类标准合同范本，制定合同签订流程。

　　2）实施与各业态商家签订各类合同。
　　
　　3）提炼项目优势宣传点,传播核心竞争力，撰写招商手册文案并参与评审招商手册及VI系统方案。

　　4）协调各业态商户装修进场的各项工作，督促、指导各业态的商户开业前各项准备工作。

　　5）制定开业前的工作计划及时间节点预案，规划筹备期各项工作的详细进程。包括项目筹备开办的全部工作进度、建章建制以及招聘和培训人员进度，筹建经营管理公司管理部门、指导采购办公设备用品、广告、宣传和促销计划，制定招商工作进度并实招商工作。